怎样玩全屋定制，也有两种天壤之别的理论存在：做渠道，或许做品牌。 精装房来临、电商崛起、80、90后成为消费商场主力，以及商场消费习气和装饰习气的改动，都在不断推进家装商场的改动。 尤其近几年“整装”概念越演愈烈，作为家装工业配套消费出售终端的家居卖场，其运营理念与营销办法也在逐步发作改造，其间更不乏对家居卖场整个形式的打破。面对这样的现状，交融其他上下游职业共同发展，测验新的运营办法与竞赛战略来据守乃至是抢占比例，成了家居卖场的新出路。
专业卖场和装饰公司属于典型的渠道商。专业卖场以强壮的终端为接口，进行引流；装饰公司则以规划前移为接口，进行引流，并优先抢占客户信息，取得发展机会。 家居工业中三大主体分别为：卖场、家装公司、品牌供货商。跟着商场的改动，三方都从各自的优势动身进行大规模的工业链整合，当三大主体各司其职的内容不再泾渭分明，奇妙的在三者间寻求平衡俨然成为不可能完成的事，客群堆叠将是三者间最大的对立。“跨界”成为时下家居工业新潮流。 最前端的房地产公司，他们的精装饰，有两种发展方向： 一种方向，是渠道商，做资源整合者，整合与本企业所开发楼盘匹配的资料商。
这个时分，资料商充任如虎添翼的人物；另一种方向，房地产公司以为自己是品牌商，比方万科，复地，中海等大型地产公司，他们以为自己就是品牌，客户挑选咱们，是因为我是万科！因而，在招投标中，很多时分，乃至不允许资料商标明自己的品牌。这个时分，资料商充任了一个资料搬运工的人物，赢利被无限揉捏。 相关于上述三者，处于工业链后端的资料商，则属于被整合的目标。
